研发费用增长27.9%，销售费用也在增长：顾家把钱花向哪里？

研发与销售支出都增加

比较2025年同期，研发费用从3.12亿元升至3.99亿元，增加约0.87亿元；销售费用从23.49亿元升至24.24亿元，增加约0.76亿元。管理费用则从2.39亿元降至2.27亿元，约下降5.1%。财务费用由上年同期的-0.21亿元转为本期1.28亿元。费用表显示多个科目方向不同，不能只挑一个数字概括全部经营策略。

费用结构并非同向变化

研发费用增长不等同于“研发效率提高”。要判断研发成果，还要看新产品、专利、技术成果、产品结构和后续经营表现；这些需要具体披露和更长观察期。销售费用上升也不自动意味着营销浪费，费用中包含的项目、渠道结构和确认方式需要查看报表附注及公司进一步说明。当前报告并没有在主要会计数据变动栏对费用变化单列原因，报告未进一步解释费用变化的具体原因。

把费用放到收入规模中观察

若把费用除以同期营业收入作一个简单比例，研发费用约占收入2.71%，上年同期约2.08%；销售费用约占收入16.46%，上年同期约15.64%。这是编辑根据报告金额计算的比例，不是公司另行披露的经营指标。比例上升意味着费用增长快于收入或收入下降时费用仍在增长，但是否值得、能否转化为产品竞争力，仍需观察研发成果、渠道质量和未来销售，而不能凭比例给出结论。

两项费用合计达到28.23亿元，上年同期约26.61亿元，增加约1.63亿元。与收入相比，销售和研发支出并没有同步收缩。企业下一步要回答的是新增投入落到了哪些产品和服务上；消费者可以从更具体的地方观察：产品说明是否讲得明白，清洁方式是否容易执行，配件更换能否找到对应型号，售后能否接续。对长期使用的家居产品，这些细节比单独一个费用增幅更容易核验。

费用不是结果证明

家居行业讨论“投入”时，常把广告、产品开发、交付和售后都装进一个词里，实际却是不同环节。消费者买到家具或门窗之后，产品进入长期使用阶段，持续发生的是清洁、表面保养、五金检查和售后维护。经营数据不会告诉我们某个家庭多久清洁一次，也不能证明一种护理用品能提升企业业绩；它提醒企业和消费者，成本之外还要把使用周期中的服务讲清楚。

家居产品还会进入长期使用阶段

禄城博士围绕门窗日常清洁与保养提供两类产品：清洁剂负责门窗与家居表面清洁，不限门窗材质；保养精华液用于清洁并干燥后的任何非玻璃门窗部件，包含润滑功效。玻璃不喷精华液。家庭使用时可以按“清洁—擦净—干燥—检查—按需护理”执行；不需要为了增加用量而重复喷涂。通过日常清洁看见表面变化，是保养流程的一部分，但不是对涂层、结构或五金状态的专业检测。