德尔未来三季度经营净流出约590万元，为什么前三季仍流出逾1亿元？

用两份报表算单季净额

这里的590.15万元是根据两份原报告的合并现金流量表计算。三季报主要指标表的单季经营现金流栏为横线。用未经审计的同年、同公司、同合并口径累计值做减法，可以回答这一季新增多少净流出。对于2025年，上年同期1至9月采用当年三季报，1至6月采用2026年半年报列示的比较数。计算保留到元，结果再转成万元。

累计现金流的拆分能说明为什么净额改善。财报列示今年1至9月经营现金流入约5.91亿元，低于上年的7.16亿元；流出约6.93亿元，也低于上年的8.55亿元。流出减少的金额更大，净流出因此缩小约3,638万元。其中销售商品和提供劳务收到的现金约5.72亿元，去年同期约6.89亿元。经营现金流改善可以发生在回款金额下降时，具体要看付款项同比减少多少。

看现金收支两端

销售商品收到的现金也不能直接除以当季收入得出项目收款率。现金表同时承接以前确认的应收款，并受到预收和付款时点影响。报告没有披露某一间门店的到账日期。用户遇到个人订单延期时，能核对的是合同、转账回单、进场时间与双方确认的变更单。

如果家里在翻新，建议按定金、材料进场、安装验收、尾款列一张流水表。每笔记下对应物件、到货单和验收责任人。客厅窗边的木饰面有划伤，要先确定是材料到货时就有，还是施工后发现，还可以写清补件日期及尾款是否涉及这部分。付款记录连着实物和责任，之后比仅凭聊天里的总价更容易追溯。

按交付节点登记付款

验收当天把可日常清洁的玻璃和需要专业处理的施工残留分开登记。交接人员说明能擦的部位、合适用品以及仍需返场的事项。把日常养护和安装整改分别写在单据上，后续每次付款就有可核对的完成条件。

经营现金流在财报中按项目分类，用在家庭表里则可以简化成已付、待付、已确认变更和仍有争议四项。标清金额对应哪一次确认，再对着回单结算。公司累计现金流的改善与家庭合同的履约判断各有依据。

遇到补货或返场，给待办项保留预计日期和验收人。若原合同把付款关联到安装验收，可以当面读一遍条件并书面记录。如此能分清何时到账、什么时候完工，以及双方实际确认了什么。

原始资料与产品说明

• 德尔未来2026年第三季度报告
• 德尔未来2025年第三季度报告
• 德尔未来2026年半年度报告